關鍵詞：成都管理咨詢 十五五規劃 戰略 薪酬 績效 人力資源
作者：眾智云慧管理咨詢CRC行研中心
日期：2025年4月25日
正文：
近日，由我司承接的四川某地方國企JK集團組織與績效管理體系建設項目已進入收尾階段，并獲得客戶高度評價。客戶從項目推進效率、需求分析精準度、方案專業水平、落地實操性及顧問團隊能力素養等五大維度進行綜合評分，最終在“推進項目進度”和“顧問團隊能力素養”兩項中給出滿分10分，其余三項均獲9.8分（滿分10分）。客戶充分肯定項目成果，認同項目服務為企業的組織體系升級與目標績效管理體系建設提供了專業支撐。
項目亮點回顧
高效推進與精準把控：項目團隊嚴格遵循計劃節點，科學統籌各階段工作，通過深度訪談與調研精準識別客戶需求，確保方案與企業戰略及管理痛點高度契合。
專業方案與實操工具并重：圍繞組織優化與績效管理核心目標，輸出兼具專業性與落地性的解決方案，并配套設計標準化工具模板，助力客戶快速實現管理轉型。
全程賦能與持續支持：除方案交付外，團隊通過多輪次培訓宣貫、現場答疑遠程指導以及運行監測，幫助客戶團隊掌握方法論與工具應用，保障長效落地。
以專業服務助力國企改革深化
此次合作是客戶單位深化“三項制度”改革、提升組織效能的重要實踐。客戶的高度認可，既是對眾智云慧咨詢專業能力的肯定，也印證了咨詢方案與企業實際需求的緊密銜接。未來，眾智云慧自詡將以專業為本，持續為更多企業提供高質量管理咨詢服務，助力客戶實現戰略目標與管理升級。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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